Las Organizaciones Inteligentes en la Toma de Decisiones en Salud: El Caso del Dengue

Past-cast Series — Seeing relevance in earlier publications

Ortiz-Quesada, Federico, Jorge F. Méndez-Galvan, James Ritchie-Dunham, F. Javier Rosado-Muñoz. 1999. Las Organizaciones Inteligentes en la Toma de Decisiones en Salud: El Caso del Dengue, Salud Pública Méx, Vol. 37(sup 1):77-87.

An article I co-authored (1995) on organizational learning at the Mexican Secretariat of Health, when dealing with dengue.

Las Organizaciones Inteligentes (OI) son un instrumento de gran ayuda para organizar y conducir acciones de vigilancia, prevención y control. Son tecnología de punta en la administración; permiten generar esquemas del comportamiento de estructuras y políticas de organizaciones, describen sistématicamente problemas e integran modelos computarizados. Con esto se desarrollan pensamientos sistémicos; producen una visión compartida; crean modelos mentales de aprendizaje y superación continuos; se aprende en equipo; y se mejora el dominio personal. El avance científico-tecnológico ha producido una información impresionante en medicina, concomitante crecimiento de sus organizaciones y dificultad en las respuestas debido a cambios e innovaciones repentinos y constantes; por ello se justifican las oi. Este trabajo está orientado a probar la utilidad de la tecnología de oi en el ordenamiento y sistematización de la información sobre los acontecimientos de las ciencias médicas. Se seleccionó el dengue para ejemplificar la aplicación de dicha tecnología porque representa un problema de creciente importancia en el continente y en México, es complejo, puede evolucionar a formas de mayor gravedad en la población y es factible de analizarse en forma sistémica.

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