Rompiendo Las Divisiones Funcionales: Una Visión Sistémica del Mapa Organizacional

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Ritchie-Dunham, James, and Annabel Membrillo. 1999. Rompiendo Las Divisiones Funcionales: Una Visión Sistémica del Mapa Organizacional, El Pensador Sistémico, 10(10).

El director de una fábrica de bienes de capital dijo una vez: .No nos dábamos cuenta de lo fuertes que eran nuestras barreras funcionales. Nos metimos tan profundamente en nuestra propia parte del negocio, que ni siquiera nos dábamos cuenta de cómo afectábamos a otros grupos. Esta serie de artículos en dos partes describe un proceso llamado Visión Sistémica del Mapa Organizacional (VSMO).  La VSMO se construye a partir de los arquetipos para ayudarlo a usted a evaluar estructuras organizacionales, incentivos departamentales y metas. A menos que se alinee toda la estructura organizacional y sus metas con los incentivos y metas locales, estas estructuras pueden minar la habilidad de la compañía para usar los puntos de palanca indicados por un arquetipo. Este primer artículo ejemplificará cómo identificar las fronteras organizacionales, incentivos departamentales y metas y las perspectivas locales.

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El Liderazgo Consciente (Mindful Leadership)

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Langer, Ellen J., & Ritchie-Dunham, James L. (2014). El Liderazgo Consciente (Mindful Leadership). En C. Díaz-Carrera & A. Natera (Eds.), El Coraje de Liderar: La Democracia Amenazada en el Siglo XXI. Madrid: Tecnos.

¿Qué entendemos por “liderazgo consciente” o “mindful leadership”? Liderar implica generar un sentido compartido que impulse los cambios necesarios para enfrentar problemas difíciles. La consciencia, como la definimos en nuestra investigación, consiste en detectar lo nuevo. Cuando estás consciente (mindful), buscas el cambio y lo aceptas.  Tanto si lo aceptas como si no, la vida es cambio. Dada la realidad del cambio, es mejor saber lidiar con él que tratar de evitarlo o ignorarlo.  Por lo tanto, el liderazgo consciente tiene que ver con la utilización de procesos conscientes enraizados en una cultura también consciente. Y ello con el objeto de detectar la incertidumbre y sacarle partido.

Este capitulo aplica la amplia investigación de Langer al contexto del liderazgo consciente aprovechando tres experiencias de liderazgo que hemos tenido con ejecutivos. Este diagnóstico sugiere una solución consciente y unas prácticas organizacionales. Veremos tres casos en donde se aplica esta solución.  Así, comprobaremos la importancia de estas nuevas perspectivas en una empresa proveedora de electricidad; de las nuevas categorías en un consejo escolar y de la nueva información en una empresa textil.

Reconciliando las Metas Locales y Globales: Una Visión Sistémica del Mapa Organizacional

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Ritchie-Dunham, James, and Annabel Membrillo. 2000. Reconciliando las Metas Locales y Globales: Una Visión Sistémica del Mapa Organizacional, El Pensador Sistémico, 11(2).

En el primer artículo de esta serie (V10N10), usamos el modelo de crecimiento del mercado de Jay Forrester como caso de estudio para hacer una introducción al proceso de visión sistémica del mapa organizacional (VSMO).  Primero, revisamos el modelo de crecimiento del mercado a través de la lente de la estructura arquetípica de .Crecimiento y subinversión.  Luego identificamos grupos organizacionales, sus metas e incentivos y las fronteras a través de las cuales comparten recursos. Finalizamos mostrando cómo los incentivos en conflicto pueden crear consecuencias no deseadas para la organización como un todo. Este artículo presenta la etapa final de VSMO, en la cual profundizamos nuestro entendimiento acerca de lo que condiciona el comportamiento de la gente en el sistema. Este análisis constituye un paso crucial en el rediseño de la estructura organizacional para promover el uso sistémico de los recursos compartidos.

Las Organizaciones Inteligentes en la Toma de Decisiones en Salud: El Caso del Dengue

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Ortiz-Quesada, Federico, Jorge F. Méndez-Galvan, James Ritchie-Dunham, F. Javier Rosado-Muñoz. 1999. Las Organizaciones Inteligentes en la Toma de Decisiones en Salud: El Caso del Dengue, Salud Pública Méx, Vol. 37(sup 1):77-87.

An article I co-authored (1995) on organizational learning at the Mexican Secretariat of Health, when dealing with dengue.

Las Organizaciones Inteligentes (OI) son un instrumento de gran ayuda para organizar y conducir acciones de vigilancia, prevención y control. Son tecnología de punta en la administración; permiten generar esquemas del comportamiento de estructuras y políticas de organizaciones, describen sistématicamente problemas e integran modelos computarizados. Con esto se desarrollan pensamientos sistémicos; producen una visión compartida; crean modelos mentales de aprendizaje y superación continuos; se aprende en equipo; y se mejora el dominio personal. El avance científico-tecnológico ha producido una información impresionante en medicina, concomitante crecimiento de sus organizaciones y dificultad en las respuestas debido a cambios e innovaciones repentinos y constantes; por ello se justifican las oi. Este trabajo está orientado a probar la utilidad de la tecnología de oi en el ordenamiento y sistematización de la información sobre los acontecimientos de las ciencias médicas. Se seleccionó el dengue para ejemplificar la aplicación de dicha tecnología porque representa un problema de creciente importancia en el continente y en México, es complejo, puede evolucionar a formas de mayor gravedad en la población y es factible de analizarse en forma sistémica.

Cuestionario de Vibración Armónica en Español (Harmonic Vibrancy Survey in Spanish)

Nos alegra mucho pedirles la descripción de la vibración armónica  de su comunidad con un cuestionario en español.

We are happy to announce that you can now describe your experience of the harmonic vibrancy of your community through the survey in Spanish!